Решение задач на тему: Значение, задачи и функции РR службы в кризисных ситуациях. Характеристика действий и стратегий

Введение

В современном мире, на пороге нового тысячелетия, бизнес становится глобальным занятием, а жизненная среда делового мира изменяется с лавинообразной скоростью: она сложна и подвижна. Каждое предприятие, как и любой биологический организм, растет, развивается, стареет и подвергается за период своего существования множеству опасностей.

Нестабильность социально-политического положения приводит к частым сбоям в работе как больших, так и малых предприятий, влечет за собой повышенную вероятность возникновения кризисов в той или иной сфере их деятельности. Словарь современных понятий и терминов определяет кризис как "затруднительное, тяжелое положение, острый недостаток, нехватка чего-либо; болезненный, переходный период; резкий, крутой перелом."

Практика показывает, что с критическими периодами рано или поздно сталкивается каждая организация. Кризисы - обязательный компонент нашей жизни, в которой многое непредсказуемо, а главное - никто не застрахован от беды.

Согласно теории Чарльза Дарвина, сохранившиеся виды выжили только потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям в своей среде. Другими словами, для обеспечения своей жизнеспособности, нужен естественный механизм, позволяющий эффективно выходить практически из любой опасной ситуации.

На Западе за последние годы изменился сам подход к логике кризисной ситуации. Эти изменения коснулись прежде всего коммуникативной стратегии в периоды трагедий и катастроф, что стало предметом специального изучения и анализа. Растет объем знаний и литературы в этой области.

Но надо признать, что в России быстрый прогресс многих фирм в большинстве случаев опережает рост квалификации их работников и руководителей. В результате выживают только самые талантливые из них, действующие оригинально, нестандартно, творчески используя потенциал западного менеджмента.

Кризисные ситуации - возможно наиболее сложная и драматичная область применения методов РR.

Необходимость существования РR-службы в том или ином виде сегодня становится все более очевидной для многих российских организаций. В первую очередь, это обусловлено пониманием того, что любая компания функционирует не в вакууме, а в рамках сложной и многосоставной окружающей среды, в которую могут быть включены рынок определенных товаров и услуг, конкуренты, партнеры, инвесторы, все общество и определенные целевые аудитории, СМИ, государственные и общественные органы в масштабах конкретной местности, всей страны и даже мира. Кроме названных внешних субъектов, на деятельность организации большое влияние оказывают и внутренние - а именно, ее сотрудники. Таким образом, для того, чтобы извлекать пользу и минимизировать ущерб от всевозможных связей и зависимостей, в условиях которых существует и функционирует компания, необходимо эффективное управление ими. Поскольку управление представляет собой сложный комплекс мер, то им должна заниматься команда специалистов, будь то отдельное подразделение компании, внешнее агентство или комбинация этих вариантов.

Цель данной работы - показать роль РR служб в решении кризисных ситуации

Для реализации поставленной цели следует решить ряд задач:

1. определить функции и методы РR во время кризиса компании;

2. выявить место РR в системе кризисных коммуникаций;

3. охарактеризовать работу отделов РR в период кризиса компаний;

4. показать роль СМИ в кризисной коммуникации;

5. показать стратегии решения кризисных ситуаций

Объект - функционирование отдела по связям с общественностью в кризисных ситуациях.

Предмет - формы и методы деятельности отдела по связям с общественностью в кризисных ситуациях.

При написании работы были использованы такие методы исследования как описательный, структурный, метод анализа, а также методы эмпирического и теоретического обобщения.

Материалом для изучения этой злободневной темы послужили: западные и отечественные книги и учебники по связям с общественностью следующих авторов: Королько В.Г. "Основы паблик рилейшнз"; Шейнов В.П. " Белый и черный РR"; Ольшевский А. С "Антикризисный РR и консалтинг"; Г.Г. Почепцов " Теория коммуникации"; Зуб, А.Т. "Антикризисное управление".

Также были использованы материалы из статей и публикаций в средствах массовой информации: " 6 основных принципов РR в кризисной ситуации Микромаркетинг; ред. Новиков, А.Л." и "ПР против кризисов :механизмы управления" Сборник материалов международной конференции "ПР против кризисов :механизмы управления".

Структура курсовой работы включает в себя: введение, 2 главы, заключение, список использованной литературы.

В главе 1 "Значение, задачи и функции РR службы в кризисных ситуациях",описываются теоретико-методологические аспекты темы работы: цели, задачи, функции РR, роль РR в кризисных ситуациях, виды и функции РR - отделов.

Глава 2 "Характеристика действий и стратегий РR службы в кризисной ситуации на примере компании "Морозко", содержит анализ структуры, функций и методов деятельности отдела по связям с общественностью в кризисной ситуации на примере корпорации "Морозко".

Оглавление

- Введение

- Значение, задачи и функции РR службы в кризисных ситуациях

- Характеристика действий и стратегий РR службы в кризисной ситуации на примере компании Морозко Заключение

- Список литературы

Заключение

Итак, целью нашей работы показать роль РR службы в решении кризисных ситуации

Мы решили ряд задач:

определили функции и методы РR во время кризиса компании;

выявили место РR в системе кризисных коммуникаций;

охарактеризовали работу отделов РR в период кризиса компаний;

показали роль СМИ в кризисной коммуникации и стратегии решения кризисных ситуаций.

Список литературы

1. Королько В.Г. Основы паблик рилейшнз/ В.Г. Королько - М.: Рефл -бук, 2001.

2. Шейнов В.П. Белый и черный РR "Издательство АСТ", Мн.: Харвест, 2001.

3. Ольшевский А.С Антикризисный РR и консалтинг Издательство: ПИТЕР 1-е издание, 2003.

4. Г.Г. Почепцов. Теория коммуникации - М.: "Рефл-бук", К.: "Ваклер" - 2001.

5. 6 основных принципов РR в кризисной ситуации [Электронный ресурс]/ Микромаркетинг; ред. Новиков, А.Л., 2006.

6. Зуб, Анатолий Тимофеевич. З-91 Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов/А. Т. Зуб.-М.:Аспект-пресс,2005.

7."ПР против кризисов :механизмы управления" Сборник материалов международной конференции "ПР против кризисов :механизмы управления" 26-27 января, 1999 г. М.