Реферат на тему: Классификация методов исследования систем управления

Введение

Современная управленческая деятельность, менеджмент, руководство - есть управление, рассчитанное на перспективу.

Субъектом стратегического управления выступает человек либо группа лиц, обладающих определенными правомочиями по воздействию на объект управления.

Для субъекта стратегического управления, который может быть единоличным или коллегиальным, характерным является то, что он правомочен принимать волевые - управленческие - решения по отношению к объекту управления.

Субъект стратегического управления не только принимает управленческие решения, непременно направленные на перспективу, а также организует их реализацию.

При этом субъект управления не только организует реализацию, но и осуществляет контроль реализации, то есть соответствие достигнутых результатов определенным заданным параметрам и качественным и количественным показателям и индикаторам достижения необходимого состояния объекта.

Но, помимо вышесказанного, субъект стратегического управления несет ответственность равно как за принятое решение, так и за его реализацию, а также за достижение в определенный срок необходимого состояния объекта стратегического управления.

Однако ряд специалистов также выделяет и такой признак субъекта стратегического управления, как то, что его деятельность может быть описана поведенческими моделями принятия решений.

Авторский взгляд на данный вопрос состоит в том, что определяющими признаками субъекта стратегического управления являются волевое воздействие, среднесрочная или долгосрочная перспектива, наличие правомочий (то есть управление осуществляется на легитимной основе), а также персональная ответственность.

Последний выделяемый нами признак - ответственность персональная, не согласуется с тем, что субъект может быть не только единоличным, но и коллегиальным, однако несмотря на то, что стратегическое управление может осуществляться, например, командой, характерным является то, что у команды всегда есть лидер. Говоря о развитии на перспективу - то есть собственно стратегическом управлении - команда всегда имеет лидера формального, то есть того, кто утверждает принятое решение (решения) и, следовательно, несет персональную ответственность за его принятие, а вот реализация данного решения - здесь возможна как персональная, так и коллегиальная ответственность.

При этом определяющим для субъекта стратегического управления, тем принципиальным моментом, который разграничивает его и субъекта управления в целом является именно объект стратегического управления.

Под объектом стратегического управления необходимо понимать некую систему, состоящую из определенных структурных элементов, находящихся во взаимосвязи.

При этом большинство авторов описывают объект стратегического управления как, с одной стороны, конструкт субъекта стратегического управления, с другой стороны, отражение объективной реальности, на которую и воздействует субъект управления, приводя ее в состояние реальности заданной, "субъективной".

При этом определяющим признаком объекта стратегического управления является то, что это именно система. Так, например, процесс не является объектом стратегического управления, применительно к управлению им применяется термин управление процессное или управление процессами. В то же время процесс является характеристикой определенной системы, в которой протекает и зависит от внешнего окружения которой и внутренних элементом и их воздействий и взаимосвязей, и именно данная система и будет рассматриваться как субъект управления стратегического, а процесс - объект управления оперативного.

Поэтому каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.

Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что невозможно эффективно осуществлять управленческую деятельность, не зная научных основ управления, не принимая управленческих решений, эффективность которых зависит от техники и методов поиска проблем, альтернатив и правильного выбора одной из ряда возможных альтернатив.

Каждая организация представляет собой определенную систему состоящую из структурных элементов и связей между ними.

Причем это характерно как для государственных, так и для коммерческих организаций, отличительной особенностью первых является более жесткая формализаций.

Именно поэтому для исследования систем и подсистем управления организация и применяются методы исследования систем - систем управления.

Исходя из этого весьма актуальным является практическое применение методов исследования систему управления к организации и определенной ее системе, например, системе управления персоналом организации.

Целью работы является исследование метода моделирования.

Научной основой работы являются труды таки авторов, как Акмаева Р.И., Алексеев С.И., Бирман Л.А., Бондаренко В.В., Долятовский В.А., Карапетян З., Никифорова Е.В. и других.

Методологической основой работы являются метод системного анализа, метод анализа и синтеза, аналитические методы исследования, компаративный метод.

Структурно работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка использованной литературы.

Оглавление

- Введение 3

- Классификация методов исследования систем управления

- Сущность методов исследования систем управления и их значение

- Методы формализованного представления систем управления и место моделирования в них

- Заключение 15

- Список использованной литературы 16

Заключение

Теория управления, основанная на системном подходе, рассматривает предприятие как множество связанных и определенным образом упорядоченных частей, которые обладают целостностью и образуют единство при взаимодействии с внешней средой.

Управление всегда предполагает наличие двух основных частей:

Объекта (предмета) управления, на который направлено управляющее воздействие для его выполнения.

Субъекта (органа) управления, который вырабатывает управляющее воздействие и контролирует его исполнение.

Если совокупность этих двух частей образует в процессе своего взаимодействия устойчивую целостность, то она называется системой управления. Все, что не включается в эту целостность, рассматривается как внешняя среда. Иногда субъект управления называют управляющей подсистемой, а объект - управляемой подсистемой. Для изучения или разработки этих подсистем их можно рассматривать как самостоятельные системы.

Моделирование - метод исследования объектов на их моделях - аналогах определённого фрагмента природной или социальной реальности; построение и изучение моделей реально существующих предметов, процессов или явлений с целью получения объяснений этих явлений (органических и неорганических систем, инженерных устройств, разнообразных процессов - физических, химических, биологических, социальных) и конструируемых объектов. Моделирование необходимо также для предсказания явлений, интересующих исследователя.

Форма моделирования зависит от используемых моделей и сферы их применения.

Список литературы

1. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

2. Адизес И.К. Управляя изменениями. - СПб.: ПИТЕР, 2008. - 224 с.

3. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. М.: Дело и Сервис, 2004. - 432 с.

4. Алексеев С.И. Исследование систем управления. - ЕАОИ, 2008. - 195с.

5. Балашов, В.Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы / В.Г. Балашов, В.А. Ириков. - М.: Мцфэр, 2009. - 672 с.

6. Бирман, Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. - М.: Дело, 2008. - 208 с.

7. Бондаренко, В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алехина. - М.: Кнорус, 2010. - 232 с.

8. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2003. - 320 с.

9. Бутакова Т.Ю., Черных М.Н. Оценка эффективности совершенствования структуры управления // Управление в страховой компании. - N 3, июль-сентябрь 2008.

10. Бутакова Т.Ю. Преодоление организационной инерции при совершенствовании структуры управления // Управление в страховой компании. - N 2. - апрель-июнь 2009.

11.Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления. - М.: ИКЦ "Март", 2003. - 256 с.

12. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. - М.: Проспект, 2004. - 416 с.

13. Дак Д.Д. Монстр перемен: Причины успеха и провала организационных преобразований. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 312 с.

14. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. пособие // Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2007. - 178 с.

15. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие для вузов / ГУУ. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999. - 198 с.

16. Капустин С. Коммуникативная функция руководителя // Кадровик. Кадровый менеджмент. - N 8. - август 2011.

17. Карапетян З. Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - N 5. - май 2010.

18. Коплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей // Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. - 416 с.

19. Никифорова Е.В., Шумилова И.В. Внутренний аудит в организации: виды, задачи, функции // Аудиторские ведомости. - 2006. - N 7.

20. Олве Н.Г., Петри К-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем // Пер. с англ. - С.-Пб.: Изд-во "Питер". - 2005. - 320 с.

21. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Кадровик. Кадровый менеджмент. - N 6. - июнь 2012.

22. Попов В.Л., Солодяшкина Ю.Е. Методы управления инновационными изменениями на предприятии: Монография. - Пермь: Изд-во ПГТУ, 2010. - 223 с.

23. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. М.: Экзамен, 2002. - 480 с.

24. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Инфра-М, 2009. - 344 с.

25. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учебное пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2009, 2008. - 407 с. : ил., табл.

26. Юкаева, В.С. Управленческие решения / В.С. Юкаева. - М.: Дашков и Ко, 2009. - 324 с.