Курсовая работа на тему: Понятие об информационных потоках и информационных моделях организации, взаимосвязи задач

Введение

Сегодня ни одна организация, предприятие, не могут функционировать без эффективных коммуникаций и использования информационных потоков, информации как таковой.

Актуальность исследования информационных потоков в функционировании систем управления возрастает в связи с кардинальными изменениями, происходящими в последние десятилетия под влиянием массовых социальных перемещений и массовой коммуникации, широким распространением информационных технологий, как связанных с внедрением в их деятельность компьютерных технологий, так и новых подходов, в частности, в области связей с общественностью, необходимостью обеспечения прозрачности информационных потоков, обратной связи с подчиненными.

Целью работы является исследование информационных потоков в современных организациях.

Объектом работы является организация.

Предметом работы являются информационные потоки и связи в системе управления организацией.

Задачи:

Оглавление

- Введение.

- Понятие об информационных потоках и информационных моделях организации, взаимосвязи задач управления.

- Обмен информацией. Матрица взаимодействия.

- Рекомендации по совершенствованию информационных потоков в организации.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Таким образом, можно сделать следующие выводы и заключения.

Информация в современном мире - это главная ценность и наполнение любой деятельности.

Информация в системе управления необходима для нормального ее функционирования, следовательно, должно быть организовано информационное сообщение посредством построения информационных потоков.

Существуют три уровня управления, к которым относятся: высший, средний и низший уровень.

Высший уровень - это директор.

Средний уровень представлен заместителем директора.

Низший уровень - это менеджер, который осуществляет контроль за арендаторами.

Если информационная связь между высшим и средним уровнями положительна, то между средним и низшим - нет, а между высшим и низшим вообще отсутствует.

Следовательно, необходимым представляется:

- разработка стиля управления организации (в стороны делегирования полномочий и усиления ответственности за результат), а также изменение отношения сотрудников к ответственности за результаты своей работы;

Список литературы

- Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

- Адизес И.К. Управляя изменениями. - СПб.: ПИТЕР, 2008. - 224 с.

- Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. М.: Дело и Сервис, 2004. - 432 с.

- Алексеев С.И. Исследование систем управления. - ЕАОИ, 2008. - 195с.

- Балашов, В.Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы / В.Г. Балашов, В.А. Ириков. - М.: Мцфэр, 2009. - 672 с.

- Бирман, Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. - М.: Дело, 2008. - 208 с.

- Бондаренко, В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алехина. - М.: Кнорус, 2010. - 232 с.

- Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2003. - 320 с.

- Бутакова Т.Ю., Черных М.Н. Оценка эффективности совершенствования структуры управления // Управление в страховой компании. - N 3, июль-сентябрь.