Решение задач на тему: Маржинальный доход как экономическая категория. Понятие и функции маржинального дохода

Введение

Недостаточную разработанность систем оперативного учета и контроля на предприятиях обычно связывают с недостаточным уровнем автоматизации учетного процесса, что, в свою очередь, может быть объяснено банальным недостатком финансирования на установку мощных автоматизированных систем управленческого учета. Этот аргумент представляется совершенно слабым. При всей дороговизне программных продуктов и компьютерной техники, предприятия, для которых построение системы оперативного учета и анализа наиболее актуально, - это крупные предприятия, ведущую активную деятельность и имеющие солидные обороты. Поэтому отсутствие на них автоматизированных систем управленческого учета может быть объяснено только отсутствием понимания, как должна быть построена эта система, какие показатели она должна отслеживать и как они должны быть интерпретированы.

Классическая схема, по которой сегодня делаются попытки построить единую систему оперативного контроля и анализа, представляет собой набор отчетов руководителей нижнего и среднего звена, которые передаются в некий аналитический центр. Эта практика уже обнажила проблему оборванности информации, когда содержание отчета лишь констатирует факт, но не объясняет причину его возникновения. В результате система оперативного контроля превращается в тяжелый балласт, не повышающий, а снижающий эффективность управления. Цель и задачи исследования. Целью исследования является обоснование научно-методологических основ управления затратами по сумме покрытия производственной программы с учетом экологической эффективности, функционально-ориентированного калькулирования затрат и разработки методик управления постоянными и переменными затратами с помощью базовых динамических балансовых моделей, расчета оптимальной численности работников предприятий пищевой промышленности, а также разработки и обоснования конкретных практических рекомендаций по их совершенствованию для обеспечения их результативности и стиля управления затратами предприятий пищевой промышленности в рыночных условиях хозяйствования.

Для достижения этой цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- Усовершенствована теоретико-методологические подходы к определению экономической сущности управления предприятиями;

- Определены содержательность и углубленно теорию определения затрат предприятий пищевой промышленности, как экономической категории, отражающий стоимость материальных, трудовых и информационных ресурсов и технологического обслуживания в процессе производства и реализации продукции с учетом специфики деятельности;

- Обобщены теоретические подходы к классификации затрат по признакам: отношение к производственному процессу и объемов производства; единства состава; целесообразности несения; календарного периода; экономических элементов и статей калькуляции; видов деятельности; объектов формирования; методик вычисления; обоснование хозяйственных решений, местом возникновения;

- Исследованы особенности и обобщены современные подходы к формированию расходов в направлении разработки теории, объясняющей деловое поведение предприятий на рынке с целью оптимизации расходов;

- Обоснованно методологические подходы к управлению затратами предприятий пищевой промышленности;

- Исследованы основные тенденции, динамику и механизм формирования расходов на предприятиях пищевой промышленности и разработаны подходы к управлению затратами с учетом методики расчета оптимальной численности работников за экономико-математические модели;

- Осуществлен анализ существующих методик использования маржинального дохода и построена модель управления составляющими расходов с позиции нового подхода к построению механизма управления затратами предприятия;

- Обоснованно методологический подход к управлению маржинальным доходом.

Объектом исследования выступает маржинальный доход в рыночных условиях хозяйствования.

Предметом исследования является совокупность теоретико-методологических, методических и прикладных вопросов использования маржинального дохода.

Методы исследования. Реализацию задач исследования обеспечена посредством использования системного метода научного познания, что позволило исследовать управления маржинальным доходом в тесном диалектической взаимосвязи с факторами внешней и внутренней среды. Это обусловило использование таких методов проведения экономических исследований: абстрактно-логический (теоретические обобщения и формирования выводов), статистико-экономический (анализ современного состояния и выделения факторов влияния на формирование затрат предприятий пищевой промышленности), монографический (анализ динамики расходов предприятий пищевой промышленности), расчетно -конструктивный и экспериментальный (оценка формирования расходов) и другие.

ГЛАВА 1

Оглавление

- Маржинальный доход как экономическая категория

- Понятие и функции маржинального дохода

- Использование маржинального дохода

- Методика определения маржинального дохода

- Определение удельного маржинального дохода в АПК

- Особенности определения валового и маржинального дохода

- Заключение 33

- Список литературы 34

Заключение

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий.

В этих условиях особое значение приобретает информация, обработанная методами экономического анализа, и значительное внимание уделяется оценке результатов деятельности предприятия и финансового состояния предприятия в рамках итогового анализа. Но, как справедливо отмечает профессор А.Д. Шеремет "хозяйственная деятельность предприятия не только многогранна по содержанию, но и различна по временным интервалам, в течение которых достигаются производственные и социально-экономические цели. Для достижения оперативных целей и решения оперативных задач выделены три основных периода (интервала): долгосрочное, или перспективное, управление производством с периодом 3-5 и более лет, в течение которого достигаются стратегические цели; текущее управление с интервалом 1-3-6-9 и 12 месяцев, обеспечивающее решение текущих задач или достижение текущих целей; краткосрочное, или оперативное, управление производством с интервалом в час, смену, сутки, неделю, декаду (другой, больший или меньший масштаб времени внутри месяца)1".

Оперативность анализа - это, прежде всего, своевременность выявления и исследования краткосрочных изменений, происходящих в экономических процессах, которые либо угрожают вывести управляемую систему из заданного направления и темпа развития, либо сигнализируют о появлении дополнительных резервов, позволяющих быстро перевести ее на более эффективный режим функционирования.

Цель оперативного экономического анализа - оперативная экономическая оценка краткосрочных изменений в производственных процессах относительно заданной программы развития, соответствующей управляемой экономической системы и обеспечение ее эффективного функционирования.

Оперативный анализ деятельности предприятия достаточно хорошо освещался в специальной литературе в 70-е - 80-е года 20 века. За последнее время существенных публикаций на эту тему практически не было. Изучение специальной и методической литературы по данной теме показало, что различные авторы придерживаются относительно одинаковых определений оперативного анализа. Но есть и те, которые приравнивают данный вид анализа к текущему. Так, А. И. Алексеева трактует оперативный анализ как "текущий анализ хозяйственной деятельности организации, основанный на систематическом наблюдении и изучении хода выполнения планового задания на день, неделю, декаду, сезон для оперативного управления хозяйственными процессами2".

Но следует отметить, что оперативный анализ отличается от текущего тем, что он максимально приближен по времени к моменту совершения хозяйственных операций и основывается на данных первичного учета, непосредственного наблюдения за процессами хозяйственной деятельности. А проведенный в короткие сроки текущий анализ оперирует усредненными обобщенными результатами взаимного влияния множества краткосрочных изменений, происшедших относительно текущего момента за более длительный период, и в связи с этим не может использоваться для оперативного регулирования хозяйственных процессов.

Таким образом, особенностью оперативного анализа является то, что он осуществляется в системе оперативного управления производством, то есть до окончания месяца, когда ещё отсутствуют фактическая информация за отчетный месяц и ежедневные положительные и отрицательные отклонения от норм взаимно не погашены в месячной отчетности.

По нашему мнению, наиболее полно содержание оперативного анализа отражает следующее определение: "Оперативный анализ представляет собой систему постоянного изучения (мониторинга) выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необходимых случаях в процесс производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования хозяйственного комплекса".

Существую различные подходы по поводу определения объектов оперативного анализа и периодичности его проведения. В качестве объектов предлагаются: общие показатели себестоимости продукции, прямые затраты, технико-экономические факторы, отклонения от норм по элементам затрат, производство, отгрузка и реализация продукции, использование рабочей силы, прибыль и рентабельность, платежеспособность. В процессе анализа каждый из показателей детализируется и дополняется частными. В отношении периодичности проведения оперативного анализа мнения варьируют от часов (смены, суток) до месяца. Важно подчеркнуть, что главной целью оперативного анализа является не документирование отклонений от стандартов, а недопущение этих отклонений. Стандарты расходов в значительной мере предопределяется программой и целью деятельности предприятия. Но отклонения всё-таки возникают. Возникшие отклонения в расходе производственных ресурсов должны анализироваться своевременно и быстро. Ежедневные отклонения должны представляться управляющим рано утром следующего дня. Еженедельные - управляющим на первый же день новой недели. Анализ ежемесячных отклонений должен занимать первое место среди срочных работ в конце каждого месяца.

Список литературы

2. Блаженкова Н.М. Методика организации стратегического управленческого учета // Бух. учет. - 2008. - N 4. - С.66-68.

3. Блаженкова Н.М. Организационно-методическая основа управленческого учета // Бух. учет. - 2009. - N 10. - С.75-79.

4. Блаженкова Н.М. Стратегический управленческий учет как информационная подсистема предприятия // Бух. учет. - 2008. - N 12. - С.72-75.

5. Блаженкова Н.М. Стратегический управленческий учет на промышленном предприятии // Бух. учет. - 2008. - N 11. - С.72-74.

6. Бороненкова С.А. Управленческий учет: учеб. пособие. - М., 2002. - 282с.

7. Булохова Т. Управленческий учет затрат на качество на предприятиях железнодорожного транспорта // Стандарты и качество. - 2011. - N 5. - С.60-63.

8. Васильева Н.А. Учетная политика организации // Бухг. учет. - 2003. - N 24. - С.31-35.

9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М., 2000. - 533с.

10. Ветрова И.Ф. Стратегический управленческий учет интеллектуальной собственности ИТ-компаний // Бух. учет. - 2008. - N 6. - С.71-75.

11. Власова Л. Управленческий учет // Экономика и жизнь. - 2005. - Май (N 1). - С.31. - (Ваш партнер - консультант).

12. Волошин Д. Методологические основы внутреннего аудита эффективности управленческого учета на предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N 1. - С.49-57.

13. Воронова Е. Системы управленческого учета: развитие в условиях новых методов управления // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 9. - С.45-52.

14. Воронова Е. Управленческий учет и теория заинтересованных лиц // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 10. - С.113-121.

15. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бух. учет. - 2000. - N 17. - С.63-66.

16. Гундарев В. Выбор стандарта ведения управленческого учета // Экономика и жизнь. - 2006. - Февр. (N 6). - С.31. - (Ваш партнер - консультант).

17. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М., 1998. - 774с.

18. Злакова А.А. Таргет-костинг как инструмент управленческого учета // Бух. учет. - 2011. - N 12. - С.106-108.

19. Ивлев В.А. Разработка и внедрение системы управленческого учета на основе действий / В.А.Ивлев, Т.В.Попова // Методы менеджмента качества. - 2006. - N 12. - С.4-11.

20. Ильенкова Н.Д. Введение в управленческий учет // Экономика и коммерция. Электрон. пром-сть. - 2001. - N 1. - С.149-155.

21. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 351с.

22. Копылова Е. Финансовый, налоговый и управленческий учет: интегрированная система // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 7. - С.79-83.

23. Кузнецова Е. Организация управленческого учета в проектных компаниях // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.103-112.

24. Марков А.Н. Анализ необходимости применения технологий стратегического управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса // Микроэкономика. - 2012. - N 4. - С.74-79.

25. Палий В.Ф. Классификация счетов управленческого учета // Бух. учет. - 2007. - N 2. - С.53-56.

26. Палий В.Ф. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бух. учет. - 2000. - N 17. - С.58-62.

27. Пашигорева Г.И. Цели и задачи управленческого учета / Г.И.Пашигорева, О.С.Савченко // Бух. учет. - 2000. - N 19. - С.63-66.

28. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бух. учет. - 2000. - N 19. - С.60-62.

29. Раметов А.Х. Модели построения сегментарной отчетности организации в управленческом учете // Бух. учет. - 2008. - N 4. - С.69-71.

30. Сергеев Д.В. Прогнозирование финансовых показателей в системе управленческого учета предприятия // Бух. учет. - 2008. - N 15. - С.59-63.

31. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бух. учет. - 2000. - N 18. - С.50-52.

32. Суворова С. Учетная система организации и экономическое информационное пространство // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 10. - С.42-53.

33. Ткач В.И. "Полет вслепую": управление экономическими процессами и учет в России / В.И.Ткач, Е.В.Кузнецова // ЭКО. - 2011. - N 3. - С.137-149.